Besser als der Vater
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Ein Fehler, sie einfach nur an
ihrem Vater zu messen: Magdalena Martullo und Christoph Blocher vor der
Ems Chemie Mitte 2003, ein halbes Jahr vor der Stabsübergabe vom Vater
an die Tochter.
Bild: Keystone
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In den letzten Monaten zeigte sich die bis anhin medienscheue Ökonomin zunehmend in der Öffentlichkeit. Mit einem Einblick in ihren Bündner Chemiekonzern Ems im SF-Film «Reporter» oder im Rahmen der Firmenchronik «Erfolg als Auftrag», die Anfang Jahr erschienen ist. Dabei scheint sie jede Gelegenheit für politische Statements zu nutzen, sei es eine Medienkonferenz zur Atompolitik oder die Präsentation des Halbjahresergebnisses der Ems-Chemie vergangene Woche. Dort äusserte sie sich nicht nur zu Kennzahlen, sondern auch zur schweizerischen Energie- und Aussenpolitik, zum EU-Finanzdesaster und zur chinesischen Regierung.
Politische Exkurse
Aufhorchen lässt aber vor allem die Antwort der ältesten Blocher-Tochter, die im August 42 wird, auf die Frage nach ihrem Einstieg in die Politik: «Jetzt nicht – ausser ich muss.» Auch vor acht Jahren musste sie, als Christoph Blocher überraschend Bundesrat wurde. «Magdalena, du musst die Ems führen», hat er damals gesagt. Dass die Geburt ihres zweiten Kindes kurz bevorstand, spielte keine Rolle.
«Der neue Blocher ist eine Frau», titelte der «Sonntag». Und die NZZ schreibt, Martullo verfüge nicht nur über das unternehmerische Talent ihres Vaters, sondern sie neige wie er zu politischen Exkursen und Rundumschlägen. Zuweilen gingen die Exkurse an der Bilanzpressekonferenz so weit über den Tellerrand hinaus, dass man sich frage, was sie mit dem Unternehmen Ems denn noch zu tun haben. «Nicht auszuschliessen, dass sie sich zu mehr berufen fühlt als zum Führen eines mittelgrossen Konzerns.»
Die Gabe zur Vereinfachung
Bei der Unternehmensführung hat sich Magdalena Martullo bewiesen, wie ihr manche attestieren. Wie sie den Konzern durch die Wirtschaftskrise geführt und den Gewinn danach wieder gesteigert habe, sei beeindruckend gewesen, schreibt die NZZ. Fast sei man versucht zu sagen, der Vater hätte es nicht besser gekonnt. Und Publizist Karl Lüönd, der für das Buchprojekt «Erfolg als Auftrag» vier Jahre lang mit Martullo im Austausch war, sagt: «Sie macht vieles anders als ihr Vater und manches sogar besser. Sie hat das Unternehmen weiterentwickelt.» Es sei ein Fehler, sie einfach nur an ihrem Vater zu messen, sagt Lüönd.
Doch wenn Martullo Politikerin wird, muss sie sich automatisch am Vater messen lassen. Dieser hat die Entwicklung einer stagnierenden 10-Prozent-Partei zur heutigen SVP, die einen Drittel der Wähler hinter sich schart, massgeblich mitgeprägt. Taugt Martullo wie ihr Vater zum nationalen Partei-Aushängeschild und zur Chefstrategin? Ja, sie hätte das Zeug dazu, glaubt Lüönd. «Intellektuell und analytisch ist sie unglaublich stark. Und sie hat offenbar Charisma, sie wirkt immer echt und kommt bei vielen Leuten gut an. Und sie kann überzeugen, sie hat wie Christoph Blocher die Gabe zur Vereinfachung.»
Burschikose Direktheit
Kommunikationsexperte Marcus Knill traut ihr zu, dass sie die Argumentationstechnik und die Rhetorik von ihrem Vater «gleichsam geerbt, also bereits im Blut» hat. Vater Blocher mache zwar unzählige rhetorische Fehler, er spreche zu laut, wild, unkoordiniert gestikulierend. Trotzdem könne er seine Zuhörer fesseln und beeinflussen. «Sein Erfolgsrezept: Er glaubt an das, was er sagt, spricht in Bildern und Geschichten.» Auch seine Tochter könnte, sofern sie von dem, was sie sage, ebenfalls voll und ganz überzeugt sei, als Nachfolgerin «grosse Massen beeinflussen».
Er habe sich gewundert, wie Martullo im SF-Film ein Mitglied der Führungsriege als Träumer blossgestellt habe, sagt Knill. Doch seine Recherchen hätten gezeigt, dass sich in der Ems-Chemie niemand an der burschikosen Direktheit der Chefin störe, dass diese sogar geschätzt würde, weil man bei ihr wisse, woran man sei. «So gesehen könnte ihre Eindeutigkeit und Direktheit unserem politischen Klima guttun, in dem oft nur indirekt und mit Weichspülern kommuniziert wird.»
Auch die SVP hat militärische Züge
Trotzdem sind Wirtschaft und Politik nicht dasselbe. Das mussten schon andere erfolgreiche Unternehmer erfahren, die in der Politik einflussarm geblieben sind. Und Martullos unzimperlicher Führungsstil, der von Buchautor Karl Lüönd als militärisch bezeichnet wird, wirft die Frage nach der Politiktauglichkeit auf. Was in einer andern Partei zum Problem würde, ist in der SVP aber womöglich keines. Denn die Partei ist streng hierarchisch und straff organisiert, die Folgsamkeit der Parteifunktionäre gegenüber dem Chefstrategen ist augenfällig und hat ebenfalls militärische Züge.
«Klar ist, bei der SVP wäre die Erleichterung gross, wenn man Martullo einbinden könnte, um das drohende Vakuum zu füllen», sagt Politikberater Mark Balsiger. Sie hätte den Vorteil, keine Ochsentour absolvieren zu müssen, und würde sich «vermutlich innert weniger Jahre durchsetzen». Beim Aufstieg auf die nationale Bühne sei die Luft schnell einmal dünn, für die Position des Parteichefs brauche es eine dicke Haut, enorme Durchsetzungskraft und die Kondition eines Marathonläufers. Zudem sei die SVP traditionell eine Männerpartei, sagt Balsiger, der Frauenanteil in der Bundeshausfraktion liegt bei 8 Prozent, und die wenigen gezielt geförderten Frauen seien «jung, attraktiv und medientauglich» wie Natalie Rickli oder neu Anita Borer (ZH) und Nadja Pieren (BE).
Die Frage ist, ob die dreifache Mutter will, sagt Lüönd. «Diesen Schritt wird sie sich zweimal überlegen. Aber sie ist kein unpolitischer Mensch.» (Tagesanzeiger.ch/Newsnetz)
KOMMENTAR
Hier noch einen Nachtrag zu meinem Telefoninterview, das inhaltlich korrekt zusammengefasst worden ist:
Vater und Tochter haben schon äusserlich Vieles gemeinsam.
Das Blocher-Prinzip als Führungsprinzip scheint im Management Erfolg zu haben. Vielleicht liegt es darin, dass bei Blochers auftragsorientiert geführt wird. Als Kommunikationsberater kann ich jedoch Blochers These nicht
unterstützen, man dürfe einem Vorgesetzten keine Frage, sondern nur einen Antrag stellen. Wer den TV Beitrag von der Weiterbildungsveranstaltung mit Magdalene Blocher gesehen hat, ärgert sich verständlicherweise, wie sie einen Mitarbeiter aus dem eigenen Führungsteam vor allen anderen als Träumer blossstellt. Das widerspricht einer menschenorientierten Führung. Ich habe bei einer Recherche bei der EMS Chemie erfahren, dass sich dort jedoch niemand an dieser burschikosen Direktheit der Chefin störe. Diese offene
Kritik ertrage das Team und bei Magdalena Martullo-Blocher würde es stets geschätzt, dass man wisse, woran man sei. So gesehen könnte ihre Eindeutigkeit und Direktheit in unserem politischen Schon-Klima gut tun, bei der zu oft nur
indirekt und mit Weichspülern kommuniziert wird und sich viele Parlamentarier als Airbagrhetoriker hervortun, indem sie oft warme Luft produzieren, nur um nirgends anzuecken .
Das Blocher-Prinzip als Führungsprinzip scheint im Management Erfolg zu haben. Vielleicht liegt es darin, dass bei Blochers auftragsorientiert geführt wird. Als Kommunikationsberater kann ich jedoch Blochers These nicht
unterstützen, man dürfe einem Vorgesetzten keine Frage, sondern nur einen Antrag stellen. Wer den TV Beitrag von der Weiterbildungsveranstaltung mit Magdalene Blocher gesehen hat, ärgert sich verständlicherweise, wie sie einen Mitarbeiter aus dem eigenen Führungsteam vor allen anderen als Träumer blossstellt. Das widerspricht einer menschenorientierten Führung. Ich habe bei einer Recherche bei der EMS Chemie erfahren, dass sich dort jedoch niemand an dieser burschikosen Direktheit der Chefin störe. Diese offene
Kritik ertrage das Team und bei Magdalena Martullo-Blocher würde es stets geschätzt, dass man wisse, woran man sei. So gesehen könnte ihre Eindeutigkeit und Direktheit in unserem politischen Schon-Klima gut tun, bei der zu oft nur
indirekt und mit Weichspülern kommuniziert wird und sich viele Parlamentarier als Airbagrhetoriker hervortun, indem sie oft warme Luft produzieren, nur um nirgends anzuecken .
