Sonntag, 13. Juli 2014

Das Taktieren wäre ein Steilpass für die SVP

Verschweigen - hinausschieben? Das wäre kontraproduktiv!

Fremde Richter 

Was verschweigt der Bundesrat?

Die Verhandlungen der Schweiz mit der EU stehen offenbar vor dem Durchbruch. Der 
Bundesrat will das Ergebnis allerdings bis 2016 geheimhalten.
Ich zitiere BLICK-online:

Yves Rossier (l.) mit David O'Sullivan in Brüssel play Verstehen sich: Yves Rossier und David O'Sullivan. (Keystone)
Die Einigungsgespräche um ein institutionelles Rahmenabkommen mit der EU stehen laut mehreren Quellen vor dem Abschluss, schreibt die «Sonntagszeitung». Man drängt offenbar auf ein Ergebnis, so­lange der EU-Chefdiplomat David O’Sullivan noch im Amt ist. Der Ire mit dem guten Draht zum Schweizer Chefunterhändler Yves Rossier verlässt Brüssel in RIchtung USA.
Kommende Woche findet laut dem Blatt das vorerst letzte Treffen vor der Sommerpause statt, danach hat die EU Brüssel wegen der Sommerferien «geschlossen». Bern und Brüssel stehen zur Klärung der letzten Feinheiten seit längerem via Telefon und E-Mail in Dauerkontakt. Trotzdem soll das Rahmenabkommen zu den fremden Richtern, das regeln soll, wie bei Streitigkeiten um die Auslegung eines Abkommens zwischen Bern und Brüssel verfahren werden soll, erst Ende 2016 vors Volk kommen.
Den Inhalt will der Bund geheim halten. Das späte Datum erklärt man in Didier Burkhalters Aussendepartement damit, dass das Volk gleichzeitig über die konkrete Umsetzung der Masseneinwanderungsintiative befinden könne. Zudem will die FDP der SVP vor den Parlamentswahlen 2015 nicht noch zusätzliche Munition liefern. Denn eine Einigung mit der EU ohne fremde Richter scheint illusorisch.
Demnach soll die Schweiz dort, wo sie am Binnenmarkt teilnimmt, grundsätzlich die Weiterentwicklung 
von EU-Recht übernehmen. Bei Streitigkeiten entscheidet der Europäische Gerichtshof.
Wenn die Schweiz einen Richterspruch nicht akzeptieren will, kann das Parlament ein Gesetz beschliessen, das die Anwendung des EU-Entscheids verhindert. Allerdings gefährdet es damit die 
bilateralen Verträge. Kritiker sprechend von einer Scheinlösung und fordern stattdessen, man solle alternativ eine ähnliche Lösung prüfen, wie sie beim EWR vorgesehen war.


KOMMENTAR: Ein derartiges Taktieren - vor allem, wenn es vom Volk erkennt, kann verheerende Folgen haben. Es ist denkbar, dass der Bunderat an der Urne erneut eine Klatsche bekommt.
Ich befürchte, dass der Bevölkerung die Unabhängigkeit mehr wert ist, als die Bilateralen. Allein schon dadurch, dass das Taktieren des Bundesrates durch die Presse entlarvt wird und somit nicht mehr geheim gehalten werden kann, hilft dies der SVP, das Süppchen mit den fremden Richtern nftig ständig aufzuwärmen und vielleicht vor den Wahlen heiss kochen kann.  Der Bundesrat wollte der SVP keine zusätzliche Munition liefern. Er hat sie nun bereits geliefert: Der Bundesrat will die fremden Richter akzeptieren!

Gibt es zuverlässige Prognosen bei Fussballspielen?

Ein ETH Team hat beim Kaffeesatzlesen angeblich die Nase vorn.

Wir testen diese Prognose

Deutschland gewinnt 2:1

Ein Nebenresultat der Untersuchung dürfte die ETH-Forscher aber mindestens genauso interessiert haben – weil es ihr Ego vermutlich streichelte. Die ETH-Gemeinschaft, die 1400 Tipper umfasst, schneidet im Vergleich mit anderen Gruppen äusserst gut ab. Das könnte damit zu tun haben, dass diese Gruppe auffallend vielfältig zusammengesetzt ist, heisst es in der Mitteilung, und auch entsprechend tippt.
Für das Finalspiel vom Sonntag prognostiziert das kluge Kollektiv von der Hochschule übrigens einen 2:1-Sieg von Deutschland über Argentinien. (Tagesanzeiger.ch/Newsnet)



An dieser Stelle folgt heute nach dem Duell das  Resultat vom FINALE. Wir sehen dann, wie gut das ETH Team lag:

Deutschland gewinnt 1:0 

Das ETH Team kommt somit noch recht gut weg.

Deutschland ist damit  Weltmeister!

Dramatischer Sieg gegen Argentinien: Deutschland ist Weltmeister!
Jaaaaa! Da ist der Titel! Deutschland wird nach 1954, 1974 und 1990 zum vierten Mal Fußball-Weltmeister. Mario Götze macht das entscheidende 1:0 in der Verlängerung gegen Argentinien. mehr... 

SCHLAMM-ERLEBNISSE

Früher kamen Jugendliche im Militär zu aussergewöhnlichen Erlebnissen:

- Verzicht auf Komfort
-  Schlafen in Ställen
-  Frieren
-  Man musste Regen und Schlamm trotzen

 
Im Alltagstrott fehlen dem Normalbürger
solche Strapazen.
Wir leben im Komfort.
Anstatt Militär suchen erstaunlicherweise 
heute Jugendliche das Ungewöhnliche, 
das Abenteuer beim Campen im Schlamm am Openair.




Weil es freiwillig ist, wird das Leben im Schlamm,  im
Regen, bei Kälte als cool empfunden.
Nach der Veranstaltung sprechen die Beteiligten
vielleicht dann in der warmen Stube so, 
wie es Armeeangehörige beim Bier 
stets getan hatten. 
Sie schwärmen von den Strapazen, 
der Kälte, der Nässe,  dem Verzicht auf Komfort
aber auch vom Gemeinschaftserlebnis.






So sah das Openairgelände in Frauenfeld am Sonntagmorgen aus.

mediella empfiehlt:


Juni 2014 > weniger arbeiten > Zeitmanagement: Prioritäten setzen
Zeitmanagement - Die eigene Zeit besser planen
Von Katja Schwarz
Zeit|ma|nage|ment, das (Wirtsch.): [strukturierter] Umgang mit der zur Verfügung stehenden Zeit: ein effektives Z. bei Projekten erspart Ihnen viel Ärger. ... so die Duden-Definition.
Wie diese Definition schon andeutet, wird Zeitmanagement im allgemeinen Sprachgebrauch zu den Arbeitstechniken gezählt, mit denen man nicht nur Ärger vermeidet, sondern seine Zeit sinnvoll nutzt.
Mit konsequent angewandten Methoden des Zeitmanagements versetzt man sich nach Marcus Knill in die Lage,
  • die eigene Zeit besser zu planen und optimal auszuschöpfen
  • im Alltag Prioritäten zu setzen und Zeitfresser zu erkennen und zu eliminieren
  • Arbeitsalltag und -ergebnisse zu optimieren und ruhig und zufrieden zu arbeiten
  • die freie Zeit zum Ausgleich seiner Energieressourcen zu nutzen.
Grundsätzlich geht es bei allen Techniken und Methoden erst einmal darum, zwischen Dringlichem, Wichtigem und Unwichtigen zu unterscheiden. Seit der italienische Wirtschaftswissenschaftler Vilfredo Pareto gegen Ende des 19. Jahrhunderts erkannte, dass auf vielen Märkten ein Großteil der Aktivitäten auf ein Bruchteil der Akteure entfällt (er fand heraus, dass 80% des Volksvermögens bei 20% der Familien konzentriert waren), wird das Pareto-Prinzip auf verschiedenen Gebieten formuliert.
Auf unseren Bereich der Zeiteinteilung übertragen besagt dieses Prinzip, auch 80:20-Regel genannt, dass mit 20% des Aufwands 80% der Ergebnisse erreicht werden, wohingegen mit den restlichen 80% des Aufwands nur noch 20% der Ergebnisse erzielt werden.

In dem Bewusstsein, die meiste Zeit damit zu verbringen, sich um viele relativ nebensächliche Aufgaben zu kümmern, anstatt sich auf die wenigen wichtigen Aktivitäten zu konzentrieren, können wir anfangen, unsere Ziele zu definieren und Maßnahmen zu ergreifen.
Zum Beispiel mit der ALPEN-Methode nach Seiwert. Deren Name ergibt sich aus den fünf Eckpunkten des effektiven Arbeitens: Aufschreiben, Länge (Zeitbedarf) der Arbeit, Pufferzeiten, Entscheidungen und Nachkontrolle.
Mit spitzem Bleistift notieren wir einen Tagesplan mit allem, was wir an diesem Tag erledigen wollen und/oder müssen, aber realistischerweise auch nur mit dem, was wir tatsächlich erledigen können. Psychologie ist alles: je erreichbarer die Ziele erscheinen, desto größer die Motivation.
A) Aufgaben, Aktivitäten und Termine aufschreiben.
L) Länge der Aktivitäten abschätzen und den geschätzten Zeitbedarf für jede Aufgabe erfassen (mit einem festen Orientierungsrahmen arbeitet es sich konzentrierter - und konsequenter, d.h. man neigt eher dazu, Störungen zu unterbinden).
P) Pufferzeiten reservieren und nur ca. 60 % der Arbeitszeit verplanen. Den Rest für unvorhergesehene Ereignisse wie Störungen oder spontane Aktivitäten vorsehen.
E) Entscheidungen treffen und Prioritäten setzen. Wo kann gekürzt, was kann delegiert werden? Ist die Planung realistisch? Wenn nicht, streichen oder verschieben.
N) Nachkontrolle: Welche notwendigen Aufgaben oder Aktivitäten sind nicht erledigt? Auf den nächsten Tag übertragen.
Die schriftliche Planung einzelner Tage ist ein guter Einstieg ins Zeitmanagement, denn das ist relativ einfach und erfordert durchschnittlich nur eine Viertelstunde Planungszeit. Die Niederschrift dient dabei als Gedächtnisstütze und hilft bei der Kontrolle, ganz zu schweigen von einem gewissen Grad der Selbstverpflichtung durch die schriftliche Fixierung.
Knill verweist auf das hilfreiche Eisenhower-Prinzip. Dieses ist nach dem amerikanischen General und Präsidenten der Vereinigten Staaten (1953-1961) Dwight D. Eisenhower benannt und zielt darauf, sich zuerst um das Wichtigste zu kümmern.
Demnach unterschied Eisenhower vier Bereiche:

  • Aufgaben, die sowohl wichtig als auch eilig sind (sofort anpacken!)
  • Aufgaben, die wichtig, aber nicht eilig sind (in die Zeitplanung aufnehmen!)
  • Aufgaben, die unwichtig, dafür aber eilig sind (delegieren!)
  • Aufgaben, die unwichtig und nicht eilig sind (in den Papierkorb!)
Während die eiligen Dinge durch anstehende Termine markiert werden, definieren sich die wichtigen Dinge durch Resultate. Hier ist es manchmal schwierig, Prioritäten zu setzen. Sind die Hauptaufgaben jedoch erst einmal benannt, kann man mit Seiwerts ABC-Analyse eine Rangordnung des Tagwerks festlegen. A-Aufgaben identifiziert man unter anderem durch die Frage,
  • ob man durch deren Erfüllung seinen Hauptzielen näher kommt
  • ob man durch die Erledigung dieser einzelnen Aufgabe gleich mehrere andere mit erledigt
  • ob diese Aufgabe kurz-, mittel- oder langfristig einen großen Nutzen bringt
  • ob im Falle der Nichterfüllung mit negativen Folgen zu rechnen ist.
B-Aufgaben erkennt man unter anderem daran,
  • dass sie trotz ihrer Bedeutung auch anderen übertragen werden können
  • dass sie nicht direkt mit den Hauptaufgaben und Gesamtzielen in Verbindung stehen.
C-Aufgaben sind meistens Routine-Tätigkeiten. Indem man gezielt Prioritäten setzt, bringt man die A-, B- und C-Aufgaben in ein ausgewogenes Verhältnis. Für die Praxis empfiehlt Seiwert,
  • nur eine oder zwei A-Aufgaben pro Tag einzuplanen und diese am Morgen zu erledigen (etwa drei Stunden insgesamt/ca. 65% der Zeit)
  • weitere zwei bis drei B-Aufgaben am Nachmittag vorzusehen (Gesamtzeit eine Stunde/ca. 20% der Zeit) und
  • den Rest des Nachmittags für C-Aufgaben zu reservieren (Zeitaufwand nicht mehr als 45 Minuten/ca. 15% der Zeit)
Im Idealfall sind am Ende des Tages alle Punke auf der Liste durchgestrichen und man hat Zeit für die D-Aufgaben, die absolut unwichtig und überhaupt nicht eilig sind, dafür aber viel Spaß machen. Oder man tut überhaupt nichts. Denn die Frage, was man mit der gewonnenen Zeit tun will, sollte man sich stellen, wenn man sich mit Zeitmanagement beschäftigt. Wollen wir Zeit sparen, um noch mehr erledigen zu können? Oder möchten wir im Gegenteil mehr freie Zeit haben, wofür man eigentlich weniger - oder eben "strukturiert" - arbeiten müsste?
Wir können unserer Definition also noch etwas hinzufügen: Tägliche Disziplin und die Entscheidung, wie wir unsere Zeit verbringen wollen.
Quelle:www.rhetorik.ch: Siehe Zeitmanagement
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Quellen und Links
Zeit managen - aber wie? Von Marcus Knill.
www.rhetorik.ch Arbeitstechniken: Zeitmanagement.
www.wissen.de
Was ist Zeitmanagement? Von Ralf Senftleben.
www.zeitzuleben.de
Zum Weiterlesen
Volles Zeitkonto. Von John von Düffel.
www.zeit.de
Methoden im Selbsttest. Von Jan Friedmann.
https://www.e-fellows.net
Literatur
Lothar J. Seiwert: Mehr Zeit für das Wesentliche. Besseres Zeitmanagement mit der SEIWERT-Methode. Verlag Moderne Industrie 2002. ISBN 3-478-38442-7. EUR 20,00
Direkt bei libri.de bestellen Ute Herwig: Zeit managen. Der schnelle Weg zur Effektivität. Bessere Ergebnisse, mehr Freizeit. Gräfe u. Unzer Verlag 2001. ISBN 3-7742-3349-7. EUR 6,50
Direkt bei libri.de bestellen
Autorin
Katja Schwarz
Kontakt: katja.schwarz@ mediella.de