Führen - coachen - beraten

Zusatzinformationen für Führungskräfte, die  plötzlich den CEO ersetzen müssen.

"Ist Führen generell eine Kunst?"

Gedanken zur Vertiefung der behandelten Module aus der Sicht der Praxis:

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Die Inputs unseres Weiterbildungslehrganges ist modular aufgebaut. Jedes der folgenden Moduls kann einzeln - unabhängig von der Reihenfolge - gelesen,  verarbeitet oder nachträglich vertieft werden.

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Führen und kommunizieren als Vorgesetzte (Meetings leiten)

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"Führen heisst kommunizieren können"

(aus der Praxis für die Praxis)

von Marcus Knill

Zitate zum Thema "Führen - Führung" zur Einstimmung des letzten Moduls "führen-caochen-beraten".

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"Wer Menschen führen will, muß hinter ihnen gehen."

 (Laotse, chinesischer Philosoph, 4. - 3. Jahrhundert v.Chr.)

"Ein guter Menschenführer hält sich unten."

"Wenn der Meister regiert, ist sich das Volk kaum bewusst, dass es ihn gibt. Der Zweitbeste ist ein Führer, den man liebt. Der Nächste einer, vor dem man Angst hat. Der Schlechteste ist einer, den man verachtet. "

(nach Laotse) 


"Alle reden von Führung, aber keiner weiß, wie's geht."

Roland Henssler, Management-Trainer 

"Das meiste, was wir als Führung bezeichnen, besteht darin, den Mitarbeitern die Arbeit zu erschweren. "

Peter Ferdinand Drucker, US-amerikanischer Unternehmensberater, Managementtheoretiker und Publizist

"Alter frenis eget, alter calcaribus. - Der eine bedarf der Zügel, der andere der Sporen."

Marcus Tullius Cicero, römischer Staatsmann, Redner, Schriftsteller und Philosoph

"Führung ist wie der schreckerregende Schneemensch, dessen Fußabdrücke überall sind, der aber noch nie gesehen wurde."

Warren Bennis, US-amerikanischer Psychologe

"Mit Selbsterkenntnis muss man beginnen, bevor man andere führt."

August Everding, deutscher Regisseur und Intendant

"Den Charakter eines Menschen erkennt man dann, wenn er Vorgesetzter geworden ist."



Erich Maria Remarque

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Führen-aber wie? (Eigenverlag, 1975 - vergriffen)

1. Führen - aber wie? Inhalt

   Web brevier ueber Fuehrung, Gedanken, Assoziationen, Stichworte ueber das Thema Fuehren. www.rhetorik.ch/Führen-aberwie/Inhalt.html - 6k - Cached - Similar pages

2. Führen - aber wie? Definition

   M. Knill, Brevier 'Führen - aber wie?' Nächste Seite. Führen ist. gewolltes menschliches Tun; Koordination der Kräfte beim Lösen einer gemeinsamen Aufgabe ... www.rhetorik.ch/Fuhrenaberwie/Definition.html - 7k - Cached - Similar pages BEISPIELE AUS DER PRAXIS  FUER DIE PRAXIS:

9. 1. rhetorik.ch aktuell: Führungskrise am Schaffhauser Kantonsspital?

      Es hat sich gezeigt: Neustrukturierungen (Change) können zu personellen Veränderungen führen. Dies ist bei allen Rationalisierungsmassnahmen schwer zu ... www.rhetorik.ch/Aktuell/08/10_08/index.html - 85k - Cached - Similar pages

10. rhetorik.ch aktuell: Zu Blochers Führungsprinzip

    Bereits im Dezember 2000 zitierte ich Blochers umstrittenen Aussage über die Führung aus der ... teamorientiert zu führen und schön miteinander zu reden. ... www.rhetorik.ch/Aktuell/07/06_26/index.html - 11k - Cached - Similar pages

12. Verlag: Meier Buchverlag Schaffhausen Publikationsdatum: 2007 ISBN: 9783858011886 Anzahl Seiten: 208 Kategorie: Führung & Management

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Zur Führungspersönlichkeit:

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rhetorik.ch aktuell: Image schlägt Fakten 18. Okt. 2009 ... Christian Fichters Team an der Universität Zürich ist auf Imageforschung spezialisiert. Eine Untersuchung des Teams wurde im Scheizer ... www.rhetorik.ch/Aktuell/09/10_18/index.html

Charisma

23. Nov. 2007 ... Der Soziologe Max Weber(1864-1920) definierte charisamatisches Führen als die Begabung, mit Vision Andere inspirieren zu können und die ... www.rhetorik.ch/Charisma/Charisma.html - 9kCached - Similar pages

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Wussten Sie, dass Ihre EINSTELLUNG

 das WICHTIGSTE ist?

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LINK:

knill blog

15 Juni 2012

Bei der Einstellung geht es um die innere Haltung. Stimmt die innere Haltung mit dem überein, was wir denken, so stimmt die Stimme ebenfalls mit dieser Stimmung überein und der Körper sendet automatisch die Signale, die ...

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Wer führt muss vor allem glaubwürdig und überzeugend kommunizieren können

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LINKS:

Erfolg dank Überzeugen

24. März 2007 ... Andere überzeugen bringt Erfolg. Es genügt nicht, nur gut zu sprechen, um andere zu überzeugen und für sich und seine Gedanken zu gewinnen. ... www.rhetorik.ch/Ueberzeugen/Erfolg.html - 14k -Cached - Similar pages

2. Kommunikative Kompetenz als Schlüssel zum Erfolg

   ... wenn sie sich glaubwürdig und überzeugend verständlich machen kann. .... Offenheit heisst dialogisch kommunizieren: Beide Gesprächspartner erhalten die ... www.rhetorik.ch/KomKom/KomKom.html - 17k - Cached - Similar pages

Knill: "Natürlich, zuhörerorientiert, inhaltzentriert reden" SVSF Verlag 1991, Hoelstein,
Bestellung bei blmvshop.ch

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Beurteilen können



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2. Beurteilen- aber wie?

   Die Beurteilung muss stets zu Verbesserungen führen, sonst wäre sie blosser ... Alle Beurteilungen müssen letztlich immer zu Verbesserungen führen, ... www.rhetorik.ch/Beurteilen/Beurteilen.html - 24k -Cached - Similar pages **********

4. 
   
6. Gespräche führen können

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3. 

LINKS:

2. Mit Antworten führen - dank antizipieren

   25. Mai 2000 ... Durch Antworten und Antizipieren von Situation ein Gespräch führen. www.rhetorik.ch/Antizipieren/Antizipieren.html - 10k - Cached - Similar pages

3. Überlegen antworten - Gesprächserfolge durch strukturierte ...

   Was die wenigsten jedoch wissen: Auch wer antwortet, kann führen. Die Kenntnis all dieser Fragearten genügt noch nicht, um beim Antworten ebenfalls zu ... www.rhetorik.ch/Alphaartikel/ueberlegen.html - 10k -Cached - Similar pages

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Prinzipien der Teamkommunikation kennen

(TEAMS führen können)

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LINKS:

M.Knill+K.Kunert "Team und Kommunikation"
Bestellung bei Sauerländer

Team-Kommunikation

Über Sitzungen sagen Satiriker: "Da lässt sich ruhig schlafen. ... Sitzungen sind tatsächlich oft "Zeit- und Nervtöter" und Entscheidungen werden bei ... www.rhetorik.ch/TeamKommunikation/Team.html - 20k -Cached - Similar pages

Appreciative Inquiry

10. März 2002 ... Die Mitglieder eines Teams stehen füreinander ein! Zumindest dann, wenn sie so viel Verstand haben wie die Wildgänse. ... www.rhetorik.ch/Appreciative/Appreciative.html - 15k - Cached - Similar pages

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5. Kritisieren können
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16. LINKS:

20. Schlechte Nachrichten übermitteln

    20. Febr. 2009 ... Buch: Elisabeth Haberleitner, Elisabeth Diestler, Robert Ungvari Führen, Fördern

, Coachen, 2. Auflage von 2007, Redline Wirtschaft ... www.rhetorik.ch/Schlechtenachrichten/Schlechtenachrichten.html - 8k -

Cached - Similar pages

Kritikgespräche

Kritikgespräche führen gerne zu langwierigen Konflikten. ... Die Begründung ist einfach: "Warum"- Einleitungen führen in der Regel zu Rechtfertigungen, ... www.rhetorik.ch/Kritik/Kritik.html - 23k - Cached - Similar pages

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Beraten können

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LINKS:

Verbesserung durch Coaching und Beratung

Wobei er schon während des Begleitprozesses die Zügel immer wieder dem lernenden Kutscher übergibt, damit dieser lernt, selbständig die Zügel zu führen. ... www.rhetorik.ch/Verbesserung/Coaching.html - 10k - Cached - Similar pages

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7. Verhandeln können
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15. LINKS:

17. Das "Harvard" Verhandlungs Prinzip

    ... dass es den Kompromiss als herkömmliches Verhandlungsmodell überwindet und Lösungen sucht, die für beide Seiten zum Gewinn führen. ... www.rhetorik.ch/Harvardkonzept/Harvardkonzept.html - 16k - Cached - Similar pages

19. Verhandeln - aber wie?

    Ein Ratgeber zum Thema Verhandeln. ... Jedes Kind übt sich ständig im Verhandeln

. "Muss ich tatsächlich um zehn Uhr schon ins Bett? ... www.rhetorik.ch/Verhandeln/Verhandeln.html - 38k - Cached - Similar pages

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Moderieren können

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LINKS:

Moderieren - aber wie?

9. Juni 2001 ... Unterschiedliche Begriffe oder zwischenmenschliche Aspekte können zu Frustrationen führen. Speziell gilt es Interventionstechniken zu ... www.rhetorik.ch/Moderieren/Moderieren.html - 21k - Cached - Similar pages

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Sitzungen (Meetings) leiten können

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LINKS:

Meetings optimieren

1. Apr. 2002 ... Die Teilnehmenden tragen oft dazu bei, dass Sitzungen viel zu lange dauern .... Die Sitzung ist keine Seifenoper. Robert Musil sagte einmal: ... www.rhetorik.ch/Meetings/Meetings.html - 33k - Cached - Similar pages

[PDF]

Ausser Sitzungsspesen nichts gewesen

File Format: PDF/Adobe Acrobat - View as HTML Sitzungen – zu neudeutsch Meetings genannt – verursachen oftmals ... Sitzungen scheitern, weil es an klaren Regeln mangelt. Von Anouk Holthuizen ... www.rhetorik.ch/Meetings/Sitzungen.pdf - Similar pages

Meetings als Zeitverschwendung

Dann machen Sie doch eine Sitzung! Sie können dann sehen, wie andere Leute in Ruhe schlafen, ... Sitzungen sind die praktischste Alternative zur Arbeit. ... www.rhetorik.ch/Meetings/Zeitverschwendung.html - 7k - Cached - Similar pages

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Zeit managen können

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LINKS:

Zeit managen - aber wie?

3. März 2002 ... Die Zeit können wir nicht managen, wenn wir uns nicht bewusst machen, welche Zeitverhinderer uns tagtäglich von wichtigen Tätigkeiten ... www.rhetorik.ch/Zeitmanagement/Zeitmanagement.html - 61k - Cached - Similar pages

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Informieren können

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LINKS:

Marcus Knill: Informieren - aber wie?(Huber 1984 - vergriffen)

Führen - aber wie? Information

M. Knill, Brevier 'Führen - aber wie?' Nächste Seite. Teilprobleme der Information. Informationsbeschaffung; Informationsauswertung; Informationsverbreitung ... www.rhetorik.ch/Führenaberwie/Information.html - 6k - Cached - Similar pages

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Mit der Informationsflut umgehen können - Das Wesentliche sehen

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LINKS:

Information - Informationsflut

Der durchschnittliche Mensch rettet sich zwar vor der Informationsschwemme durch gezielte Reduktion und bewusstes Abblocken: ... www.rhetorik.ch/Information/Information.html - 27k - Cached - Similar pages

WICHTIGES erkennen

Wer verhindern will, dass "Falsches" hinzugedacht wird, der muss WESENTLICHES ausformulieren, ausführlicher schildern. Dies ist der Rede wert. ... www.rhetorik.ch/Wichtig/Wichtig.html - 14k - Cached - Similar pages

Mut zum Vereinfachen

Wichtig ist die Reduktion auf das Wesentliche. ... Die Kunst liegt darin, so zu vereinfachen, dass das Wesentliche trotz des Weglassens erkannt und ... www.rhetorik.ch/Vereinfachen/Vereinfachen.html - 15k - Cached - Similar pages

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Erziehen können

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LINKS:

Führen - aber wie, Erziehung

Erziehung. M. Knill, Brevier 'Führen - aber wie?' Literaturauswahl. Es gibt keinen sogenannt 'richtigen' Führungsstil, denn er hängt von der Führungsperson, ... www.rhetorik.ch/Führenaberwie/Erziehung.html - 7k - Cached - Similar pages

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Motivieren können

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LINKS:

Führen - aber wie? Motivation

Motivieren - aber wie?

8. Apr. 2000 ... Andere motivieren - sich selbst motivieren; aber wie? Manche Bewerber werden nicht eingestellt, weil sie nicht anders eingestellt sind. ... www.rhetorik.ch/Motivation/Motivation.html - 17k - Cached - Similar pages

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19 Aug. 2012

In einem der vier nachfolgenden Workshops moderierte ich die Theamtik MOTIVATION und AUFMERKSAMKEIT (Es ging hier um die Frage: Was können wir aus dem gehörten Vortrag auf unseren Unterricht übertragen um ...

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ERKENNTNISSE: 
 - Wer fragt, führt!

-  Führen heisst: Vorausschauen!

-  Führen wir vor allem mit unseren persönlichen     Werten

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- Führungsprinzipien der ATEL:

Führungsprinzipien

Mit Führungswillen und Vertrauen zum Erfolg

Bei Atel stellen Sie sich mit Führungswillen und Vertrauen als ein Team allen Herausforderungen und erbringen so für unsere Kunden Top-Leistungen.

Wir führen zielorientiert

Wir geben Orientierung, setzen und überprüfen Ziele, delegieren Verantwortung und Kompetenzen.

Wir führen transparent

Wir gehen fair und offen miteinander um und kommunizieren stufengerecht.

Wir führen entscheidungsfreudig

Wir stehen zu unserer Verantwortung, berücksichtigen Abhängigkeiten und agieren proaktiv.

Wir führen teamorientiert

Wir entwickeln und unterstützen das Team und fördern bei allen den konstruktiven Umgang mit Konflikten.

Wir führen werteorientiert

Wir respektieren die Andersartigkeit jedes Menschen, fördern die Entwicklung der Mitarbeitenden und anerkennen Leistungen und Engagement.
Schule Stans: Führungsprinzipien

FAZIT:

Die Zahl EINS ist gleichsam eine magische Zahl:

 Sie ist EINS und ALLES

Schön ist es, wenn folgende Erkenntnisse gefestigt werden konnten:

Ver EIN fachen ist (k)eine Kunst!

Die Erfolgsformel lautet: Konzentrieren Sie sich nur auf ETWAS!

Wer EINE Kernaussage nicht auf dem Punkt bringen kann, hat nicht gelernt zu verEINfachen!

EINfachheit ist ein wichtiger Verständlichkeitshelfer

VerEINfachen - ohne zu Verfälschen - das ist die Kunst

EINE Kernbotschaft verknüpfen mit.... ******************

Eine Kernbotschaft

So machen Sie die Kommunikation einzigartig: Sie nehmen nur eine Kernbotschaft Sie verknüpfen diese Botschaft mit nur Einem Bild Einer Analogie Einer Geschichte Einer Erzählung Einem Beispiel Reden Sie einfach und adressatengerecht, so dass Sie alle verstehen. Im Unterricht oder einer Diskussion stellen nur eine Frage. Wenn Sie vor mehreren Leuten reden, sprechen Sie immer nur mit einer Person länger als nur 5 Sekunden. Wenn Sie sich verändern und verbessern, arbeiten Sie jeweils nur an einem Lernpunkt oder Lernbild. Sich auf einen Punkt, eine Sache konzentrieren können, bringt Erfolg. Dieses Fokussieren hat etwas mit Achtsamkeit zu tun und ist beim Zuhören wichtig. Wenn Sie die Zahl Eins in der Kommunikation beherzigen, wird das Kommunizieren viel einfacher und Sie werden sehen: Ihr Ausdruck wird künftig einen Eindruck hinterlassen.

**************************************************** Motivation und Aufmerksamkeit (Konzentration) Prof. Dr. rer. nat. Lutz Jänke  hat einen Lehrstuhl für Neuropsychologie an der Universität Zürich. Er hielt diese Wochean der Hochschule Rapperswil für die Dozenten ein beachtenswertes - aber auch beeindruckendes Inputreferat über das Thema "Vom HIRN zum LERNEN" gehalten. Der Referent identifizierte sich mit seinen Botschaften.  Er sprach frei mit konkreten Beispielen und lebte vor, was es heisst, andere zu motivieren indem man  sich in die eigene Botschaft hinein versenkt. In einem der vier nachfolgenden  Workshops moderierte ich die Theamtik MOTIVATION und AUFMERKSAMKEIT (Es ging hier um die Frage: Was können wir aus dem gehörten Vortrag auf unseren Unterricht übertragen um die Lehrtätigkeit zu optimieren?) Ich erlaube mir nachfolgend  ein paar  Gedanken und Stichworte aus diesem Workshop der Didaktikweiterbildung unstrukturiert zu beleuchten. Zur MOTIVATION Was ist Motivation? Quelle Wikipedia: Motivation bezeichnet das auf emotionaler und neuronaler Aktivität (Aktivierung) beruhende Streben des Menschen nach Zielen oder wünschenswerten Zielobjekten. Motivation steigert die Handlungsbereitschaft und ist somit eine „Triebkraft“ für Verhalten.[1]  Die wichtigsten Regeln für erfolgreiche Motivation, die in Fachbüchern zu lesen ist: Erkenne den Sinn des zu lernenden Stoffs! Mache dir deine Ziele klar und behalte sie im Auge! Teile dein Hauptziel in mehrere kleine und ebenso konkrete Zwischenziele ein! Führe dir deine Teilerfolge vor Augen, und nimm dir die Zeit dich auch darüber zu freuen! Versuche möglichst viele verschiedene Motive zur Verstärkung der Motivation einzusetzen! Nutze auch extrinsische Anreize zur Motiva­tions­ver­stärkung, z.B. durch Belohnung! Meide Motiva­tions­störungen! Zur AUFMERKSAMKEIT Was ist Aufmerksamkeit? Ich zitiere Werner Stangl: Wenn man von Aufmerksamkeit spricht, meint man im allgemeinen die selektive (gerichtete oder fokussierte) Aufmerksamkeit. Diese bezeichnet die selektive oder fokussierte Aufmerksamkeit auf relevante Reize bei gleichzeitiger Unterdrückung von Störreizen und entspricht dem Begriff der Konzentrationsfähigkeit. Darunter wird die Tatsache verstanden, dass Menschen Informationen gezielt auswählen, ihre geistige Anstrengung unter einer Zielsetzung bündeln und nicht Dazugehöriges außer Acht lassen. Diese Form der Aufmerksamkeit bezeichnet die Fähigkeit, stetig und zielgerichtet einer Aufgabe nachzugehen und konkurrierende Handlungstendenzen (z.B. Tagträumen, eine neue Tätigkeiten aufnehmen) zu unterlassen. In anderer Formulierung ist selektive oder fokussierte Aufmerksamkeit die Fähigkeit, rasch und richtig auf relevante Reize zu reagieren und sich nicht von irrelevanten Aspekten einer Aufgabe oder von Störreizen ablenken zu lassen, die rasche Selektionsprozesse auf der Reiz- und/oder auf der Reaktionsseite erfordern. Relevant sind hier auch Arbeitsgedächtnisprozesse zur Abspeicherung der Stimulusbedingungen und die Fähigkeit des Probanden, Reaktionen auf Störreize aktiv zu unterdrücken. Testpsychologisch werden oft Durchstreichtests (z.B. Test d2 Aufmerksamkeits-Belastungs-Test) und Wahl-Reaktions-Aufgaben zur Untersuchung dieses Aspekts der selektiven Aufmerksamkeit verwendet. Man kann einerseits die Aufmerksamkeit von innen heraus durch zentrale Kommandos verschieben, andererseits reagiert das Aufmerksamkeitssystem auch von selber, wenn beispielsweise in der Peripherie des visuellen Gesichtsfeldes ein Reiz auftaucht, dann zieht er automatisch die Aufmerksamkeit auf sich. Gleichzeitig gehen im gesamten Gesichtsfeld, besonders im kollateralen, die Reizschwellen für die Wahrnehmung von konkurrierenden Reizen in die Höhe. Auf diese Weise lässt sich die Aufmerksamkeit hin- und herschieben. Selektive Aufmerksamkeit umfasst demnach die Fähigkeit, die Aufmerksamkeit aktiv auf eine Reizquelle zu richten und dabei relevante Aspekte zu erfassen und irrelevante Aspekte zu unterdrücken (z.B. bei einer langen Buchstabenreihe alle "d", "b" und "q" zu markieren, wie es in einem bekannten Konzentrationstest auch verlangt wird, s.u.). Konzentration ist somit gerichtete Aufmerksamkeit im Sinne der selektiven Aufmerksamkeit und meint eine kurzzeitige, mehrere Minuten dauernde, aktive Hinwendung und Einschränkung der Aufmerksamkeit, wobei selektiv relevante Merkmale einer gegebenen Aufgabe erfasst werden, irrelevante dagegen unterdrückt werden müssen. Selektive Aufmerksamkeit besteht in der Fähigkeit, einen spezifischen Realitätsausschnitt zu isolieren, um ihn einer differenzierteren Analyse zu unterziehen. Dabei ist es erforderlich, den Fokus auch unter ablenkenden Bedingungen aufrechtzuerhalten und die Interferenz durch parallel ablaufende, automatische Verarbeitungsprozesse zu unterdrücken. In anderer Formulierung ist selektive oder fokussierte Aufmerksamkeit die Fähigkeit, rasch und richtig auf relevante Reize zu reagieren und sich nicht von irrelevanten Aspekten einer Aufgabe oder von Störreizen ablenken zu lassen, die rasche Selektionsprozesse auf der Reiz- und/oder auf der Reaktionsseite erfordern. Relevant sind hier auch Arbeitsgedächtnisprozesse zur Abspeicherung der Stimulusbedingungen und die Fähigkeit des Probanden, Reaktionen auf Störreize aktiv zu unterdrücken. (Illustration aus Stangels Arbeitsblättern) Wertvolle Hörfrüchte aus der Tagung (aufgrund des Referates): - Der Mensch ist im Grunde genommen der grösste Motivationsverstärker - Erfolg motiviert - Nur wer selbst motiviert ist, kann motivieren - WIEDERHOLUNG ist die "Mutter des Lernens" - Emotionen beeinflussen  Lernprozesse - Wenn der Lernstoff uns selbst betrifft und er uns interessiert,  sind wir eher motiviert - Vernetztes Lernen ist zentral wichtig! Es gilt Informationen zu verknüpfen: WER, WANN, WO, MIT WEM, WAS MACHT Verknüpftes Lernen ist zwar  mühsamer, lohnt sich aber langfristig - Multitasking und das Switchen zwischen  Netzwerken behindert die Konzentration und das Lernen - Wir müssen laufend entscheiden, was WICHTIG ist -  Reduktion ist eine Kunst - Weniger ist mehr - Sich KONZENTRIEREN ist übrigens  lern- und trainierbar - Es gilt aber auch, UNWICHTIGES zu vergessen  LINKS: ZUR MOTIVATION  und AUFMERKSAMKEIT: Präsent sein 20. Juni 2005 ... Praesent sein. ... Dabei jedes Mal 100 prozentig präsent zu sein. Medientraining ist ein Muss Piloten können fliegen - dennoch verbessern sie ... Fernsehauftritt Deshalb bleiben Sie stets präsent und natürlich. Wenn Sie immer 100%ig präsent sind - das Zuhören, Denken und Sprechen hat stets Priorität - müssen Sie sich ... EEE Formel 5. Mai 2012... Festigung der erworbenen Erkenntnisse. Denn das wichtigste vor einem Auftritt bleibt Bin ich locker? Bin ich Präsent? Habe ich Lust für den ... www.rhetorik.ch/EEE/EEE.html Motivieren - aber wie? Andere motivieren - sich selbst motivieren; aber wie? Manche Bewerber werden nicht eingestellt, weil sie nicht anders eingestellt sind. [PDF] ... www.rhetorik.ch/Motivation/Motivation.html BULLETIN 6/04.qxd Kopie Dateiformat: PDF/Adobe Acrobat SVB-BIBLIOGRAFIE. Andere motivieren, sich selbst motivieren – aber wie? Manche Bewerber werden nicht eingestellt, weil sie nicht anders einge- stellt sind. Erfolgsregeln ... wir teilen die Meinung, dass dieser Erfolg auf andere Kräfte zurückzuführen ist. ... nicht nur: "Eiserner Wille" , "Glaube an den Erfolg" oder "Selbstmotivation". Verbesserung durch Motivation Wollen wir den Veränderungsprozess beschleunigen, muss die betroffene Person motiviert sein, das eigene Verhalten selbst zu verbessern. Ob Beratung ... Verbesserung durch Selbstkritik Werden Mängel selbst erkannt, kommt es viel schneller zu den erwünschten ... Einsicht braucht es zudem weniger Überzeugungs oder Motivationsarbeit. ... Die Selbstkritikfähigkeit musste nicht wie bei anderen Institutionen mühsam erarbeitet ... Motivieren - aber wie? Andere motivieren - sich selbst motivieren; aber wie? Manche Bewerber werden nicht eingestellt, weil sie nicht anders eingestellt sind. [PDF] ... www.rhetorik.ch/Motivation/Motivation.html Führen - aber wie, Motivation M. Knill, Brevier 'Führen - aber wie? ... Leistungsmotivation; Soziale Faktoren; Einstellung zur Sache; Erreichbarkeit des Ziels; Bewältigungsanreiz; Neuartigkeit ... www.rhetorik.ch/Fuhrenaberwie/Motivation.html

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Nachtrag:

Jüngst wurde der bekannte Wissenschafter vom Schaffhauser Fernsehen eingeladen.

Lutz Jäncke konnte auch in einem Gespräch komplexe Zusammenhänge verständlich erklären.

Nach der internen Didaktikveranstaltung für Dozenten (Hochschule Rapperswil) -  Grundsatzreferat über das Lernen - wollte ich den redegewandten Wissenschafter im Schloss Laufen  im Dialog mit einem Journalisten ebenfalls anhören.

Wiederum verstand er es, im Gespräch die Antworten adressatengerecht, klar und einfach zu veranschaulichen. Es ist tatsächlich eine Kunst, wissenschaftlichen Erkenntnissen auf den Punkt zu bringen. Es ist nicht verwunderlich, dass Jäncke überall als Referent gefragt ist.
So war zu erfahren, dass das Gehirn auch im Alter weiterentwickeln kann.
Vorausgesetzt, wir setzen uns AKTIV mit der Welt auseinander. Kognitive Aktivität, soziale Aktivität und motorische Aktivität sind deshalb enorm wichtig. Noch in den 90 er Jahren ging man davon aus, dass ältere Menschen geistig nur noch abbauen.

Heute werden wir auch die Weihnachtskrippe aufstellen

Thanksgiving in den USA

Thanksgiving wird am
24. November 2016 in den USA gefeiert


Die Amerikaner danken Gott für das, was sie haben.  Thanksgiving ist eine jährliche Tradition in den Vereinigten Staaten, die seit 1863 als gesetzlicher Feiertag am vierten Donnerstag im November gefeiert wird. Zu Thanksgiving treffen sich üblicherweise Familien und Freunde zu einem großen Festessen. Das verlängerte Wochenende, das entsteht, da der Feiertag an einem Donnerstag ist und der Freitag meist als Brückentag genutzt wird, gilt als eine der verkehrsreichsten Reisezeiten des Jahres in den USA. Flüge und Hotels sind deshalb um diese Zeit sehr teuer. Thanksgiving bedeutet mindestens vier unterrichtsfreie Tage für Schulen und Hochschulen. 

Verschiedene religiöse und spirituelle Organisationen bieten Dienstleistungen und Veranstaltungen zu Thanksgiving an. In New York City (Manhattan) findet jedes Jahr die berühmte Thanksgiving-Parade des Kaufhauses Macy‘s statt. Diese riesige Feier wird im nationalen Fernsehen live übertragen und verfügt über die beliebten überdimensionalen Ballons von Comic-Figuren und TV-Persönlichkeiten. Der Wagen des Weihnachtsmanns beendet traditionell die Thanksgiving-Parade, da dieser Feiertag inoffiziell für den Beginn der Weihnachtszeit steht. Am Black Friday, dem Tag nach Thanksgiving, sowie am darauffolgenden Cyber Monday beginnen die Menschen mit dem Kauf ihrer Weihnachtsgeschenke.

 


Es ist eine Thanksgiving-Tradition, das Thanksgiving-Essen mit einem Gebet zu beginnen und der Reihe nach zu sagen, wofür man besonders dankbar ist. Vermutlich liegt es an einer Notiz des Gouverneurs der Plymouth-Kolonie, dass während der ersten Thanksgiving-Feier auch Truthähne gegessen wurden, weshalb es heute Tradition ist, einen Truthahn zu Thanksgiving zu essen. Ein gefüllter Truthahn ("roasted turkey") steht zu Thanksgiving auf nahezu jedem Tisch in den USA. 

Der Tag inoffiziell wird oft als "Turkey-Day", also als Truthahn-Tag bezeichnet. Generell weicht Thanksgiving vom deutschen Erntedankfest ab, was sich alleine in der Bedeutung des Festes niederschlägt. Der Text "Thanksgiving" wurde von www.kleiner-kalender.de entnommen.

Zur Marke ICH

Wie kann ich mich selbst vermarkten?

Jede Persönlichkeit hat einen Ruf, ein Image, ein Branding.
Wir können Einiges tun, um unser BILD ins richtige Licht zu rücken.
Ohne Pfauenverhalten,  ohne Marketingexperte.
Es ist durchaus zulässig, die Marke ICH zu pflegen.

Wir haben zwar gelernt:
"Bescheidenheit ist ein Zier."
"Wer sich slebst erhöht, wird erniedrigt werden."
Die Befürchtung ist nicht unberechtigt:
Wer sein Ego zu offensichtlich zeigt, gilt schnell als grenzenloser Egoman. 
Er gilt als Narzisst.
Trump ist das Beispiel einer derartigen egozentrischen Persönlichkeit.
Weshalb benötigen wir dann trotzdem eine SELBST-Vermarktung?

Weil sich viele zu oft klein machen und sich lieber zurückziehen.
Wer  jedoch gesundes Verhältnis zu seiner Persönlichkeit hat,
der kann sich realistisch einschätzen und darf sich zeigen.
Er sieht sich weder geschönt noch zu negativ.
Deshalb legen wir grossen Wert auf Videofeedback.
Dank Spiegel lernen wir uns so kennen, wie andere uns wahrnehmen.


Ich habe in der Praxis festgestellt:
Wenn wir uns natürlich und authentisch darstellen wollen, benötigen wir oft vielfach zusätzlich  eine Prise Narzissmus.
Denn bei Kommunikationsprozessen zieht leider die Verpackung  oft mehr als der Inhalt.
Wir dürfen deshalb keine Hemmungen haben, unser Temparement, unsere Gefühle zu zeigen.
Die Anspruchshaltung, möglichs perfekt zu sein, bremst meist unser Verhalten.
Wer jedoch seine Stärken und Schwächen kennt, kann zu sich stehen und  kommuniziert synchron. D.h.:
Das WIE und Was stimmt überein.
HERZ und KOPF ebenfalls.
Beim Selbstmarketing sind ausschlaggebend:
Die EINZIGARTIGKEIT, die UNVERWECHSELBARKEIT einer Persönlichkeit.
Die AUTHENTIZITAET und GLAUBWUERDIGKEIT. 

Bei meinen Analysen von Persönlichkeiten punkten in der Regel jene Persönlichkeiten,
die echt wirken, eine AUSSTRAHLUNG haben, die nicht antrainiert wurde.
PRAESENZ und SELBSTSICHERHEIT, gekoppelt mit einer selbsverständlichen LOCKERHEIT fehlen bei diesen Persönlichkeiten nicht. 

Wenn sie eine beondere Marke sein wollen, fragen sie sich:

• Was macht mich einzigartig?
• Was ist das Besondere, Einmalige an mir?
• Wie kann ich das bekannt machen?

Kenne ich meinen Markenkern?

Wei steht es mit meiner Begeisterung, Leidenschaft und meinem Mut? Das sind  Charakteristika, die Ihre Marke lebendig machen. Mach Sie Ihren wahren Kern sichtbar:

• Was begeistert mich?
• Wofür will ich mich wirklich engagieren?
• Was zeichnet meine Persönlichkeit aus?
• Was mache ich daraus?

Welche besonderen Merkmale habe ich?
Was ist mein Alleinstellungsmerkmal? : Was ist meine Unique Selling Proposition – mein USP?
Das Alleinstellungsmerkmal, die Unique Selling Proposition, bezeichnet den Vorteil im Vergleich zur Konkurrenz. Die Alleinstellung steht für das  gewisse Etwas, das nur ICH habe.

• Was macht mich besonders?
• Was biete ich, was andere nicht bieten können?
• Was unterscheidet mich von der Konkurrenz?

LINKS:

Die Folien dazu gibt es als PDF zum ... - Wirtschaft verstehen!

wirtschaft-verstehen.de/wp-content/uploads/.../2014_03_17_personal-branding.pdf

13.10.2010 - Gute Gründe für die Marke ICH im Netz. ➡Sie werden gefunden. ➡Sie üben sich in neuen Medien. ➡Sie verdienen im besten Fall Geld.  

Charisma 23. Nov. 2007 ... "Charisma hat viele Facetten. Jacky Kennedy hat es gehabt, so wie auch Hitler oder Charles Manson. Sowohl Trickbetrüger, Charlatane und ... www.rhetorik.ch/Charisma/Charisma.html

rhetorik.ch aktuell: 9. März 2002 ... In der Diskussion ging Rickenbacher noch auf einige Aspekte besonders ein: Er unterstrich die Bedeutung der Glaubwürdigkeit. Wenn das ... www.rhetorik.ch/Aktuell/Aktuell_Mar_09_2002.html

Führen heisst: Die Stärken der Mitarbeiter stärken.

So können sie die Talente, Begabungen fördern und ausbauen

Um Missverständnisse auszuräumen: Führen heisst nicht nur loben.
Wer führt, bringt die anvertrauten Teams vor allem dazu, sich selbst zu fördern.
Ich weise auf das Modul FEEDBACK hin.
Die Schwächen müssen wir ebenfalls kennen und mit ihnen umgehen können.
Nur wer die Schächen kennt und annimmt, kann sie managen.

Was aber im Alltag meist zu kurz kommt:

Die Mitarbeitenden kennen aber vor allem ihre Stärken zu wenig.
Wir   müssen  deshalb zuerst unsere Stärken finden und kennen.
Als Vorgesetzte gilt es, diese Stärken zu stärken und sichtbar zu machen.

Die STAERKEN FINDEN

Welches sind meine Ressourcen?


Den eigenen STAERKEN VERTRAUEN

Reflektieren wir ständig unser Tun?
Nur so lernen wir die Stärken konkret kennen.
Feedbacks helfen uns dabei.

Die STAERKEN STAERKEN

Lassen wir die stärkenden Stimmen oder die kritischen Stimmen Oberhand gewinnen? 
Es lohnt sich, "Energie-Vampire" auszuklammern. Das sind jene Personen, die immer nur die Hindernisse sehen.

Die STAERKEN ZEIGEN

Benennen Sie regelmässig  (aber nur kurz) die Stärken bei den Mitarbeitenden.
Auch für sich selbst: "Tue Gutes und rede darüber!"

Es gilt aber auch die SCHWAECHEN ANZUNEHMEN

Ein Voraussetzung gute Beziehungen ist das Annehmen der eigenen STAERKEN und  SCHWAECHEN.


Zum Bedenken:


Für welche Aufgaben brennt mein inneres Feuer?

Beim Korrigieren gilt es, das zu sagen, was zu tun ist und nicht das, was nicht getan werden darf.
d.h. keine Verneinungssätze.
"Du muss mich nicht immer unterbrechen!"
sondern:
"Bitte, lass mich ausreden."


 

LINKS:

Feedback

Das "Johari Fenster" ist nach den amerikanischen Psychologen Joseph Luft und Harry Ingham benannt. Es weist auf vier Felder der Selbst- und ...

www.rhetorik.ch/Johari/Johari.html

knill blog: Feedback geben 26. Okt. 2016 ... Jedes Feedbackverfahren, jedes Feedback muss immer zu einer VERBESSERUNG führen. Sonst sind alle Bemühungen sinnlos. knill.blogspot.com

Merkel macht es nochmals.

Die Machtfrau will an der MACHT bleiben.

Kanzlerin Angela Merkel (CDU)tritt erneut für den CDU-Vorsitz und auch für die Kanzlerkandidatur 2017 an.

 

Merkel kündigt Kandidatur an

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  Merkel kündigt Kandidatur an

  0:47 min, vom 20.11.2016
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  «Will weiter meinen Dienst für Deutschland tun»

  Quelle SRF

• Das Kanzleramt wird im Nachgang der Bundestagswahlen im Herbst 2017 neu vergeben.
• Die CDU wählt ihre Sitze am 6. Dezember neu. Merkel hat wohl keine ernsthafte Konkurrenz.

Beim Parteitag am 6. Dezember in Essen tritt Angela Merkel wieder als CDU-Chefin an – und ist auch zur vierten Kanzlerkandidatur bereit.
Die 62-Jährige sagte am Sonntagabend in Berlin.

«  Ich brauche lange und die Entscheidungen fallen spät – dann stehe ich aber auch dazu. »

Die Entscheidung ist Merkel offenbar nicht leicht gefallen: «Ich habe sprichwörtlich unendlich viel darüber nachgedacht. Die Entscheidung für eine vierte Kandidatur ist nach elf Amtsjahren alles andere als trivial.» Sie erwarte nicht nur Herausforderungen von Rechts und von Links und eine starke Polarisierung der Gesellschaft. Auch europäisch und international drohten Anfechtungen «für unsere Werte» und «unsere Art zu leben».

KOMMENTAR:

Nachdem sich die Flüchtlingskrise beruhigt hat, steht die Kanzlerin heute weniger unter Druck.
Dies ist aber auf die Schliessung der Balkanroute zurückzuführen und nicht auf Merkels Willkommkultur.
Deutschland hat nach der ersten Welle plötzlich viel mehr Migranten ausgeschafft.
Die Kandidatur wird in den Medien weitgehend positiv beurteilt. Nach den Ueberraschungen in Europa schätzen viele die Konstanz in Deutschland. Die Lage in vielen Ländern ist zu instabil.
«Mein Ziel in der Politik ist es, für den Zusammenhalt in unserem Land zu arbeiten», betont Merkel.
Populisten will sie im kommenden Wahlkampf  nicht mit einer grundlegenden Kurskorrektur bekämpfen. Mit der jetzigen Politik sei Deutschland gut gerüstet.

Bei Anne Will verstand es Angela Merkel einmal mehr, heikle Fragen nicht zu beantworten.
Sie will hinsichtlich Einwanderung, Grenzkontrollen keine Konzessionen machen.
Ihr Kleid in ROT bei Anne Will erinnerte mich an den ersten Auftritt Clintons gegen Trump.
Ein gutes Omen für den Sieg?
Was mir auch noch auffiel: Die geröteten Augen der Kanzlerin.
Und sprechen kann sie: Schnell - mit geläufigen Phrasen.
So wie ein Kind, das heikle Fragen mit einem Wortschwall zuvor kommen will. 
Merkel fehlt leider eine überzeugende Vision.
Es mangelt ihr auch an konkreten Antworten zu den anstehenden Probleme.
Offen ist zudem, mit wem Merkel regieren möchte.
Seit 2005 regiert sie nun schon, mit wechselnden Koalitionen. Mal Schwarz-Rot, mal Rot-Gelb und bald, wenn sie die Wahl gewinnen sollte, wonach es aussieht, vielleicht diesmal  mit Schwarz-Grün.
Eines hat sich in den letzten Jahren gezeigt: Merkel politisiert im Grunde genommen links.
Es fehlt ihr ein klares eigenes Programm.
Rückblickend war Merkels Flüchtlingspolitik ein Flop.
Der Atomaustieg überhastet. Die Dreckschleudern Kohlekraftwerke mussten in die Bresche springen.
Umstritten ist ihre Abschaffung der Wehrpflicht.
Anderseits geht es Deutschland wirtschaftlich sehr gut.
Die Bevölkerung fürchtet sich jedoch vor den Folgen der Globalisierung.
Darauf fehlen Merkel Antworten.
Da sie links politisiert, kann sich die SPD kaum aus der Umarmung Merkels lösen.
Ich befürchte - falls Merkel wieder gewählt wird: Ihre Politik wird weiterhin alternativlos bleiben. Für sie ist nur eines wichtig:
Sie bleibt an der MACHT.