Angebliche Verwirrung beabsichtigt

Verwirrende Migros-Plakate

(Aus 20 Min-online)

War gestern morgen wirklich heute?

 Migros sorgt mit den Slogans einer neuen Plakatkampagne für Kopfzerbrechen – zu Unrecht glauben viele, da stimme etwas nicht. Ein Sprachwissenschaftler bringt Licht ins Dunkel.

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Viele glaubten auf den Plakaten der neuen Migros Kampagne stimme etwas nicht.

Viele glauben auf den Plakaten der neuen Migros Kampagne stimme etwas nicht. Ein Sprachwissenschaftler klärt auf. «Der Zeitengebrauch in der deutschen Sprache ist relativ, es gibt keine absolute Zeit. Das heisst, ich kann zum Beispiel im Präsens von der Vergangenheit erzählen» Die Sätze sind korrekt, einzig der Perspektivenwechsel ist das Verwirrende.

«Gestern war morgen heute», heisst es auf Plakaten, mit denen Migros für M-Budget-Fernseher wirbt. Für User auf sozialen Medien ergibt diese Reihenfolge der Adverbien keinen Sinn. Viele sind davon überzeugt, dass es doch eigentlich «gestern war heute morgen» heissen muss.

Ein Sprachwissenschaftler klärt auf. «Der Zeitengebrauch in der deutschen Sprache ist relativ, es gibt keine absolute Zeit. Das heisst, ich kann zum Beispiel im Präsens von der Vergangenheit erzählen», erläutert Patrick Tschirky, Dozent an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. Wichtig sei die Perspektive: Im Slogan schauen wir von jetzt und heute nach gestern zurück, von dort aus dann einen Tag in die Zukunft und sind – nach erneutem Perspektivenwechsel – wieder im Heute. «Wir haben ein Verb im Präteritum, aber zwei unterschiedliche Perspektiven», so Tschirky. Dass morgen heute ist, stimme nur für einen Tag, nämlich für gestern.

Ein Spiel mit der Logik

Alles klar? Die Erklärung genügt noch immer nicht. Nach kurzem Nachdenken antwortet der Sprachwissenschaftler: «Es handelt sich hier um ein Spiel mit der Zeitenlogik in der Sprache. Das irritiert und lässt uns nicht mehr los. Aber an diesem Satz ist alles korrekt.»
Solche Spiele mit der Sprachlogik finde man auch in der Lyrik, weitet er den Blick. «Der Migros-Slogan passt auch in einen Gedichtband.» Auf die Frage, dass es doch eigentlich «Gestern war heute morgen» heissen müsse, stellt Tschirky fest, dass beide Varianten denkbar und korrekt sind. Allerdings ändert sich die Bedeutung leicht: Der Fokus beim Migros-Slogan liege auf morgen, bei der anderen Variante jedoch auf heute.
Bei der Migros erklärt man, dass der Perspektivenwechsel das Verwirrende am Satz sei. «Die Kampagne weist auf die M-Budget-TVs hin und der Satz macht Sinn, wenn man es mit dem Fernsehprogramm vergleicht. Denn mit dem neuen Produkt kann ich einen ‹Tatort› vom Sonntag aufnehmen und der Montag wird zu meinem Sonntag», so Migros-Sprecherin Martina Bosshard.
Es sei schön, dass sich die Leute von den rund 2500 Plakaten angesprochen fühlen und die Werbung zum Denken anrege, das habe man auch beabsichtigt. Bosshard: «M-Budget ist unkonventionell und richtet sich an ein junges Publikum, da darf man in der Werbung ein bisschen frecher sein, damit sie wahrgenommen wird.»

KOMMENTAR:

Im Grunde genommen bedarf es keines Sprachwissenschaftlers, um diesen MIGROS-Slogan zu verstehen.

Die angebliche Verwirrung führt zum Nachdenken. Dies bezweckten die Werber. Der Schritt von der Irritation zum Migrosprodukt kann rasch nachvollzogen werden. Gute Werbung gelingt es, gedankliche Purzelbäume zu schlagen, damit sie hernach die Kernbotschaft "verkaufen" können.
aufmerksamkeit erwecken genügt noch nicht.

Migros Sprecherin bringt es auf den Punkt:

"Die Kampagne weist auf die M-Budget-TVs hin und der Satz macht Sinn, wenn man es mit dem Fernsehprogramm vergleicht. Denn mit dem neuen Produkt kann ich einen ‹Tatort› vom Sonntag aufnehmen und der Montag wird zu meinem Sonntag».
Fazit: Sehr GUTE WERBUNG! 

Rudern als Lebensschule

Rudern prägte meine Leben

In der Kantonsschule widmete ich meine Freizeit dem Rudersport.
In der NZZ las ich jüngst einen ausführlichen Beitrag über
den "Rudersport als Lebensschule"

 

mit dem Titel:

Die Psyche rudert mit

Mehr als körperliche Ertüchtigung: Ambitionierte Breitensportler rudern auf dem Vierwaldstättersee. (Bild: Adrian Baer / NZZ)

 

 

 

In diesem Beitrag stand: Wer rudert, erfährt vieles über seine Mitmenschen. Denn, wer im selben Boot sitzt, kann seine psychischen Eigenschaften nur schlecht verheimlichen.

Tatsächlich haben wir damals nicht nur muskuläre Defizite behoben. Es werden nämlich nirgends so viele Hauptmuskelgruppen einbezogen, wie auf dem Ruderboot.

Anstatt in einer Verbindung die Kameradschaft zu pflegen,  förderten wir den Körper im Kraftausdauer-Bereich und erzeugten eine «aerobe Ausdauer». So erreichten wir eine hohe Leistungsfähigkeit von Herz, Kreislauf und Atmung.

Von aussen betrachtet macht Gemeinsamkeit aus dem Rudervergnügen eine Sklaverei  (Analogie "Galeere"?)
 

Wer jedoch als Wettkämpfer rudert, hält sich sich  an die Weisheiten von Zen. Die Buddhisten leiten den Bogenschützen an, sich vom Schuss überraschen zu lassen. Ruderer erfahren Gleiches beim Eintauchen der Ruderblätter. Der Schlagmann darf nie den Takt abzählen, sondern er muss dem inneren Rhythmus vertrauen. Was nach Drill aussieht, war bei jedenfalls uns nie als solcher gedacht. Es ging darum gemeinsam als Einheit einem Ziel entgegen zu steuern.

Für mich war das gemeinsame Rudern im Vierer eine angewandte Teamschulung.
Diese echte Teamarbeit inspirierte mich beim Scheiben des Buches TEAMKOMMUNIKATION.

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Kann Rhetorik trainiert werden?

Raus mit der Wahrheit

Der Sinn von Rhetorik-Kursen und Executive Coaching besteht nicht darin, glaubwürdiger lügen zu lernen, sondern unbequeme Tatsachen zu vermitteln, ohne sich Vertrauen zu verscherzen. Der Bedarf an Nachhilfe ist erheblich.

Für den Bundespräsidenten war das Doppeljubiläum an der Eberhard-Karls-Universität eine willkommene Gelegenheit, ein paar unwillkommene Wahrheiten loszuwerden. Zum Stichwort »500 Jahre Rhetorik in Tübingen, 30 Jahre Seminar für Allgemeine Rhetorik« fielen dem Staatsoberhaupt nämlich vor allem Defizite ein. Defizite, die seiner Ansicht nach weniger eklatant wären, würde die „älteste Kommunikationswissenschaft der Welt“ an hiesigen Hochschulen noch so gepflegt wie in England oder Frankreich. „Einerseits beschreiben wir uns selbst als Kommunikationsgesellschaft, andererseits sind immer weniger Menschen in der Lage, verständlich zu kommunizieren“, befand Roman Herzog – und verriet den Festgästen, für ihn sei es manchmal „geradezu eine Strafe“, deutschen Wissenschaftlern, Experten und Politikern bei ihren öffentlichen Äußerungen zuzuhören.

Herzogs geschliffene Brand-Festrede über „Rhetorik in der Demokratie“ stammt aus dem Jahr 1997, aber sie wäre kaum weniger treffend, wenn sie neueren Datums wäre und „Rhetorik im Wirtschaftsleben“ hieße. Die Redekunst nach altgriechischem Vorbild systematisch zu erlernen, ist für den Manager-Nachwuchs nach wie vor Kür, nicht Pflicht. Das Studium der Rhetorik und ihrer Wirkungsmacht gehört in Deutschland nicht zur obligatorischen Ausbildung der Akademiker, sondern zur freiwilligen Fortbildung – woran nach verbreiteter Einschätzung vor allem Joseph Goebbels schuld ist, dessen Hetzreden das Mundwerkszeug der Opinion Leaders nachhaltig in Verruf gebracht hatten. Rhetorische Raffinesse schien seither suspekt, als sei sie das Kainsmal der Demagogen und Winkeladvokaten, die wissen, wie man die Wahrheit biegen muss, um plausibel zu lügen. Das Ideal bei der Erziehung der Wirtschaftswunderkinder hieß gerade heraus zu reden, argumentative Winkelzüge und sprachliche Spitzfindigkeiten waren verpönt. Selbst Walter Jens, die langjährig omnipräsente Medienfigur, blieb als „Tübinger Rhetorik-Professor“ im Grunde ein Exot, dessen persönliches Renommee auf sein Ressort kaum abfärbte.
Da sie nie gelernt haben, wie es richtig geht, reden manche hochrangige Manager um den heißen Brei herum, rücken scheibchenweise mit der Wahrheit heraus, reden sich auch mal um Kopf und Kragen. Manche murmeln so monoton, als hätten sie nie ein Rhetorikseminar besucht. Glaubt man Insidern, ist die Zahl der PR-Verantwortlichen, die sich mit diesem Problem herumschlagen müssen, nicht eben klein. „Der Vorstand selbst ist nicht selten das größte kommunikative Risiko“, stöhnt Stefan Wachtel, der als Partner der Frankfurter Coaching-Agentur Expert Executive Führungskräfte für wichtige Auftritte fit macht. „Wenn man sich vorstellt, wie viele deutsche Finanzvorstände in London Analysten mit erbärmlicher Präsentationskunst überzeugen wollen, wird einem schwindlig.“
„Überzeugen“ ist das Schlüsselwort. Sinn der Übungen sei nicht, Adressaten wider besseres Wissen zu überreden, sagen seriöse Rhetoriklehrer unisono. Doch wie jeder Einkäufer woanders die Trennlinie zieht zwischen Verkaufsgenies, die fähig wären, den Inuit Klimanlagen für ihre Iglus aufzuschwatzen, und vertrauenswürdigen Kundenberatern, so streiten sich auch die Gelehrten, welche rhetorischen Mittel, welche Techniken der Persuasion in der Außen- und Innenkommunikation von Unternehmen erlaubt sind – und welche ethisch inakzeptabel.
Immerhin: Zur platten (Not-)Lüge bekennt sich niemand, „Ehrlichkeit“ ist die Standardantwort auf die Frage nach der wichtigsten Tugend professioneller Kommunikatoren. Allerdings war derjenige, der einst sagte, dass alle Kreter lügen, selber Kreter. Was stimmt? Im allgemeinen hielten sich die Kollegen an den alten Grundsatz „Never lie to the press“, sagt Horst Avenarius, Präsident des Deutschen Rates für Public Relations. „Aber manchmal weichen sie einer Ant- wort aus, manchmal sagen sie nicht die ganze Wahrheit – aber wer tut das schon? – bisweilen desinformieren sie auch.“ Insbesondere für Sprecher der Regierungsparteien und Ministerien sei es wohl „zur Zeit sehr schwer“, ehrlich zu sagen, was Sache ist. Diese Ansicht teilt wohl auch Altmeister Wolf Schneider, der unlängst in der Süddeutschen Zeitung ätzte: „Wähler werden nun einmal lieber angelogen als mit einer bitteren Wahrheit konfrontiert.“
Diese Erkenntnis taugt gleichwohl nicht als Freibrief, mit Rhetorik-Tricks die Öffentlichkeit zu täuschen, denn damit riskiert man seine Glaubwürdigkeit. Für Roman Herzog bildet sie „das wichtigste Kapital des Redners überhaupt“. Wer sie verliert, wird – wie Ulrich Lissek von der Deutschen Telekom den PR-Forschern der Uni Hohenheim sagte – „berufsunfähig“.
„Alles, was man sagt, sollte wahr sein“, lautet die Maxime der Pragmatiker, „aber man sollte nicht immer alles sagen, was wahr ist.“ Allein schon Letzteres kann eine rhetorische – und mimische – Herausforderung sein. Ein Pokerface liegt nicht jedem. Dass es dem Menschen instinktiv peinlich ist, Fehler zuzugeben, macht die Aufgabe nicht gerade leichter. Ein archaischer Impuls drängt uns zur Schmerzvermeidung – Spott tut weh. Typisch, was unlängst der Pressesprecher eines deutschen Berufsverbandes mitteilte: „In unsere Pressemitteilung hat sich leider ein Schreibfehler eingeschlichen.“ Er schrieb nicht: „Wir haben uns verschrieben.“ Oder gar: „Ich habe mich verschrieben.“ Eine rhetorische Figur verleiht dem öffentlich dokumentierten Fehler ein Eigenleben – so entstand einst das nichttotzukriegende Druckfehlerteufelchen.
Bei wirklich relevanten Sachverhalten greifen simple Ablenkungsmethoden ohnehin nicht. Zwar rät uns auch dann der Instinkt, den Kopf einzuziehen, sobald uns bewusst wird, dass wir etwas tun oder getan haben, das jemand gegen uns verwenden könnte. Sich wegzuducken, kann sich aber kein Kommunikationsprofi und kein Manager leisten. Dass trotz dieses Wissens viele Führungspersönlichkeiten im entscheidenden Moment versagen, führt der Schweizer Kommunikationsberater Marcus Knill zurück auf schlichte „Angst, die Wahrheit zu sagen“. Wenn jemand nicht gelernt habe, mit schlechten Nachrichten umzugehen, dann werde eben „beschönigt, ausgewichen, oft sogar gelogen“. Folgt man Knill, dem Experten für Krisenkommunikation, so leidet die Reputation von Firmen und Personen stärker unter unprofessioneller Kommunikation als unter den negativen Fakten. Statt sich „mit Airbag-Rhetorik zu polstern“, sollten Manager wie auch Politiker auf eine kritische Frage lieber „eine kurze, konkrete, überzeugende Antwort geben“.
Das will trainiert sein – und da bietet der Markt nicht nur Kompetentes und ethisch Korrektes. Wachtel moniert, dass längst nicht jeder, der sich Coach nenne, über eine fundierte Ausbildung verfüge. „Manager zahlen Tausende von Franken, um lügen zu lernen“, empört sich Knill, „die haben Trainer, die sind Theaterregisseure.“ Der Schweizer sieht die PR-Verantwortlichen in der Pflicht, als „Hofnarren“ ihren Chefs den Spiegel hinzuhalten und sie in der Simulation üben zu lassen, wie man souverän mit kritischen Fragen umgeht: „Tausendmal, bis die Antwort überzeugt, aber nicht gelogen ist.“
Einig sind sich beide Experten, dass ein Firmenvorstand sich die Zeit nehmen muss, an sich zu arbeiten. Der Generation der DAX-30-Vorstände, die seit 2003 ans Ruder gekommen sind, sei dies bewusst, so Wachtel. Sie seien aufgeschlossen für das – in angelsächsischen Ländern längst akzeptierte – Konzept des „Corporate Speaking“. Dazu gehören für den Coach mit dem Spezialgebiet Finanzmarkt-Kommunikation sechs Schritte:

– Die eigene Rolle klären,
– festlegen, was der Auftritt bewirken soll,
– Stichwortmodule erarbeiten (anstelle des klassischen Vorlesetextes),
– das eigentliche Coaching,
– die passende Kleidung wählen (samt Fototermin),
– abschließend die Wirkungskontrolle.

Bei allen Trainingsmaßnahmen – sei das Ziel nun Krisenkommunikation, die Verkündung schwerwiegender Managemententscheidungen oder das Überzeugen von Investoren – geht es letztlich darum, sich das Vertrauen der Stakeholder zu erhalten, wozu immer eine gute Portion Offenheit gehört. „Die Reputation wird nur gefährdet, wenn man keine Argumente nennen kann und daher die öffentliche Auseinandersetzung scheut“, ist die Erfahrung von Horst Avenarius. „Mit Gegenwind aus Politik und Medien umzugehen, dafür wird ein Vorstand bezahlt.“
Misslich ist es, wenn jemand zwar gute Argumente hat, aber sein Lampenfieber nicht in den Griff bekommt. Damit erfüllt er zwar das beliebte Trainingsziel, „authentisch“ zu sein, schadet aber dem Aktienkurs seiner Firma, weil er den Eindruck erweckt, überfordert zu sein. „Es kommt nicht darauf an, wie einer ist“, warnt deshalb Stefan Wachtel, „sondern wie er wirkt.“ Was im Umkehrschluss ein wenig zynisch klingen mag, weil es als Plädoyer fürs Schauspielern missverstanden werden könnte. Davon wiederum rät Marcus Knill ganz entschieden ab: „Ein Mensch muss echt sein. Wenn einer falsch spielt, wenn das, was er sagt, nicht übereinstimmt mit dem Wie, das merkt sogar ein Hund.“

Quelle: Froitzheims Wortpresse

Die Folgen der wolkenbruchartigen Niederschläge

Dieses Bild spricht für sich:

Die Frauenfelder Allmend steht unter Wasser

Sparsam, bescheiden und verschwiegen

ALDI Begründer Karl Albrecht war alles andere als mediengeil

Karl Albrecht starb, wie er stets gelebt hatte: abgeschieden von der Öffentlichkeit, bedacht auf möglichste Unsichtbarkeit

aus die ZEIT:

Aldi-Mitgründer Karl Albrecht  |  © Aldi Süd/dpa

Große Worte werden sich wohl alle Gäste dieser Beisetzung gespart haben. Denn die waren auch Karl Albrechts Sache nicht. Vermutlich gab es nicht einmal einen Redner, der über das Leben des Aldi-Gründers, immerhin einer der reichsten Männer der Welt, gesprochen hat. Denn er selbst hat auch nie viele Worte über sein Aldi-Imperium, sein Vermögen oder gar die Familie verloren. Absolute Verschwiegenheit und Sparsamkeit, das war bei Karl und seinem Bruder Theo Albrecht die Devise. Die beiden Aldi-Gründer haben sich daran gehalten. Bis in den Tod.
Die Welt musste bis zuletzt gar über das genaue Geburtsdatum des 94-jährigen Karl Albrecht spekulieren (der Februar 1920 wird angenommen). Selbst der Ort seiner Geburt ist nicht wirklich bekannt (vermutlich Essen).

KOMMENTAR:
Ich schätze Persönlichkeiten, die das Private nicht an die grosse Glocke hängen. Karl Albrecht ist damit gut gefahren. Anderseits könnte ein Unternehmer auch die Medien nutzen.
Erkenntnis: Wer den Medien nie den kleinen Finger gibt, läuft nie Gefahr, die ganze Hand zu verlieren. 
LINKS:

Schweigen können

Ich kannte eine Person, die verstand es, gekonnt zu schweigen: Viele schätzten die Person als gute Zuhörerin, weil sie zugleich Signale der Zuhörens vermittlen  ...

www.rhetorik.ch/Schweigen/Schweigen.html

Vom hilfreichen und vom schädlichen Schweigen 30. Juli 2004 ... Im Umgang mit Medien gibt es nur eines: Sich situationsgerecht zu verhalten. Reden ist nicht immer Gold. Schweigen auch nicht immer Silber. www.rhetorik.ch/Schweigen/ProKontra.html

“MEDIENGEILHEIT” – EINE UNHEILBARE KRANKHEIT? Dateiformat: PDF/Adobe Acrobat präsenz (“Mediengeilheit”) beschäftigt uns seit Jahren. Wird eine bekannte Persönlichkeit von dieser Krankheit befallen, macht sie bei- nahe alles, um in die  ... www.rhetorik.ch/Aktuell/08/04_08/04_08.pdf

rhetorik.ch aktuell: Mediengeilheit-eine unheilbare Krankheit? 8. Apr. 2008 ... Die folgende Analyse ist in der Zeitschrift Persönlich (www.persoenlich.com), dem online Portal der Schweizer Kommunikationswirtschaft im ... www.rhetorik.ch/Aktuell/08/04_08/

rhetorik.ch aktuell: Mediengeilheit als Krankheit 19. Sept. 2012 ... Fast jeder Globi, jede Bimmel will heute in den Fernsehhimmel, die Mediengeilheit ist gefragt, man übt sich darin unverzagt. Schreiberlinge ... www.rhetorik.ch/Aktuell/12/09_19/

Die Mediengeilheit als Krankheit Dateiformat: PDF/Adobe Acrobat 19. Sept. 2012 ... Virus «Mediengeilheit» jegliche Zurückhaltung verloren haben. Die Ver- lockung ist gross, auch das Privatleben offen- zulegen. Vielen fällt es. www.rhetorik.ch/Aktuell/12/09_19/sn.pdf

rhetorik.ch aktuell: Mediengeilheit raecht sich 15. Nov. 2001 ... schimpfte er nachträglich wie ein Rohrspatz. Freitagabend in der Sendung " Banzai" (SAT 1) war zuerst geplant, zu enthüllen, wieviel Naddels ... www.rhetorik.ch/Aktuell/Aktuell_Nov_15_2001.html

rhetorik.ch aktuell: Nella Martinetti: Trotz Einsicht nicht geheilt? 30. Jan. 2008 ... Quelle: Blick, Die Auswirkungen des Virus Mediengeilheit haben wir in verschiedensten Beiträgen ausführlich beschrieben. Wird ein Promi von ... www.rhetorik.ch/Aktuell/08/01_30/

Unsensible Behörde

Die Behörden kommen hinsichtlich Unterbringung von Asylanten unter Druck

Die Unterbringung von Asylanten in Villen istkontraproduktiv.

Die Leserechos sind eindeutig: Dies ist für die Bevölkerung eine schlechtes Signal.

Ich zitiere BLICK-online:

«Asylbewerber gehören nicht in eine Villa!»

Die Gemeinde Oensingen SO kaufte für 1,2 Millionen das Anwesen von Franz Marti (91). Dass darin nun Asylbewerber wohnen sollen, dafür hat dieser kein Verständnis.

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  Franz Marti und seine verstorbene Frau Marie wohnten 50 Jahre lang in der Villa.  
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  So sieht das Anwesen heute aus. Der Pool ist nicht gefüllt.   Ralph Donghi 
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Auf diesem Anwesen wollte die Gemeinde Oensingen SO einen Werkhof bauen. Das sagte sie zumindest, als sie im letzten Herbst Franz Marti (91) 1,21 Millionen Franken zahlten.

Marti hatte 50 Jahre lang mit seiner Frau Marie († 91) in der grossen Villa mit Swimmingpool gelebt.
Die Entscheidung, in ein Altersheim zu gehen, fiel ihm nicht leicht: «Wir haben zugestimmt, weil es meiner Frau gesundheitlich nicht mehr so gut ging und ich auch nicht mehr der Jüngste bin. Und weil wir davon ausgingen, dass auf unserem Grundstück ein Werkhof entsteht und das Haus für Büroräume genutzt wird.»
Im letzten September zog das Ehepaar Marti aus. Doch der Bau des Werkhofs wurde bis heute nicht in Angriff genommen.
Stattdessen besuchten vor einem Monat zwei Gemeindevertreter Franz Marti in seiner Alterswohnung. Seine Frau Marie war inzwischen verstorben.
«Man sagte mir, in mein Haus würden Asylbewerber einziehen», erzählt Marti. Dabei habe man ihm beim Verkauf versichert, dass das nicht passieren werde. Er fühlt sich getäuscht.

DAS URTEIL DER LESER:
Asylbewerber in einer Villa – ist das passend ?»

• 76,9% Nein, das provoziert nur!
• 5,9% Ja, denn die Flüchtlinge erlebten zuvor die Hölle auf Erden.
• 17,2% Manchmal muss man praktisch denken.

  KOMMENTAR:                
Dieser Fall zeigt, dass mit dem Zuweisungszwang auf die Gemeinden (Wenn sie ihr SOLL nicht erreichen, gibt es happige Beträge für nicht aufgenommene Asylanten)  zu solchen grotesken Situationen kommen kann. Da stimmt es etwas mit dem Modus der Zuweisungen nicht. 

EInfallsreich kommunizieren

Kreatives Sprechdenken fördern - aber wie?

Die Situation ist allen bekannt. Sie diskutieren und plötzlich  sollten sie ein neues Argument oder eine kreative Lösung eines Problems aus dem Hut zaubern können. Viele gehen davon aus, dass das Entwickeln von kreativen Gedanken Begabung ist und sind sich nicht bewusst, dass wir unsere Denkfähigkeit beeinflussen können. Einfallsreiches Kommunizieren lässt sich fördern!
Ich hatte die Gelegenheit, verschiedenste Veranstaltungen mit Neuropsychologe Prof. Lutz Jäncke zu konzipieren.
Immer wieder hat es mich erstaunt, wie der Neurowissenschafter der Universität Zürich komplexe Erkenntnisse anschaulich darlegen konnte.

 

Im ALPHA vom 19./20. Juli erklärte er, was in unserem Gehirn vorgeht, wenn wir einen Einfall haben. Ideen werden vor allem im Stirnhirn generiert. In diesem Gebiet oberhalb der Augen werden Funktionen beherbergt, wie Konzentration, Aufmerksamkeit, Selbstkontrolle, Disziplin, Arbeitsgedächtnis. Es erlaubt oder verhindert das kreative Denken.

Wenn wir die Erkenntnisse Jänckes auf die kommunikativen Prozesse bei Interviews übertragen, so ist es  das Stirnhirn, das auch während des Sprechens neue Ideen produziert und uns Zugang zu vorhandenen Informationen produziert.
Neue Einfälle sind die Folge des Kombinierens von Informationen. Diese intellektuelle Leistung eine völlige andere Form als die Gedächtnisleistung.

So gesehen ist der Umgang mit unserem Wissen ausschlaggebend.
Nach Jäncke verlieren viele Menschen durch das Ansammeln von Informationen, die Fähigkeit, Informationen neu zu kombinieren.

Meditative Ruhe kann den Prozess des Kombinierens von gespeicherten  Informationen mit den persönlichen Erfahrungen fördern.

 LINK:

knill blog: Erholen aber wie?

knill.blogspot.com/2014/07/erholen-aber-wie.html

vor 3 Tagen - Wir haben unseren eigenen Modus gefunden, uns zu erholen. Es freut uns dass die Erholungsforschung unsere Erkenntnisse teilt.

Wenn ich mich entspanne, wenn ich Kontrolle und Spannung zurückfahre, habe ich immer wieder erkannt, dass dann die besten neuen Einfälle geerntet werden können. Wer an einer Präsentation stundenlang hirnt, kommt nicht weiter. Wer sich von Denkzwängen löst, wird hingegen plötzlich fündig.
Das erlebe ich immer wieder bei meiner Tätigkeit. Je mehr ich mich von einem Problem entferne (ich begebe mich beispielsweise auf einen Spaziergang), desto schneller nähere ich mich einer kreativen Lösung.

Auf der Suche nach Argumenten, Einfällen oder  Lösungen hat sich vor allem die Technik der Brainstormings bewährt.

LINK: 

Kreativität als Baustein der Rhetorik

So verhält es sich auch mit Kreativität Besondere Begabungen stecken in jedem von uns. Es gilt die verbrgenen Talente zu entdecken, zu fördern und ihnen ...

www.rhetorik.ch/Kreativitaet/Baustein.html

Kreativitaetstechniken ... kennt auch die Osborn Methode. Mehr über Kreativitätstechniken kann in den Beiträgen Team und Kreativität oder Bausteine der Kreativität gefunden werden.

Prof. Dr. Lutz Jäncke: "Ihr Hirn kann mehr als Sie ... - YouTube

► 20:28► 20:28

www.youtube.com/watch?v=oVr_Pbo88Ow

17.12.2012 - Hochgeladen von BrainDateAG

Gastreferent am Afterwork-Event "Ihr Hirn kann mehr als Sie denken" am 29. Oktober 2012 im ...

Es fehlt: kreativität