VIP Event vom 17. Juni 2014

Veranstaltung mit 

Prof. Dr. Ulrich F. Zwygart am SIB
(SCHWEIZERISCHES INSTITUT FUER BETRIEBSOEKONOMIE)

"Führung ohne Werte ist wertlos!"
Leadership-Inisights

 

Nachfolgend einige Hörfrüchte aus dem Impulsreferat und der moderierten Plenumsdiskussion:

Eine der wichtigsten Herausforderungen für Führungspersönlichkeiten:

-Viele Chefs sind sich ihrer Selbstüberschätzung zu wenig bewusst.



Obschon die charakterliche Prägung nicht geändert werden kann, müssen Vorgesetzte, sich kennen lernen. Das heisst, sie müssen  sich kennen und sich der eigenen  Stärken und Defizite bewusst sein.
Das erreichen wir am besten, indem ein Chef sich so sehen lernt, wie er von aussen wahrgenommen wird (Spiegel VIDEO, Spiegel HOFNARR, Spiegel ungeschminktes FEEDBACK usw.)

- Die Fachkompetenz dürfen wir bei allen Führungspersönlichkeiten voraussetzen:
Ein Chirurg muss operieren können.
Eine Lehrperson muss das ABC der Methodik und Didaktik beherrschen.

Wer Menschen führt, muss aber vor allem mit Menschen umgehen können, muss sie wertschätzen,
muss wissen, wie Menschen motiviert werden können.
doch braucht es noch mehr:

Jede Führungskraft trägt gegenüber Vorgesetzten und Mitarbeitern die VERANTWORTUNG!

Er ist vor allem WAECHTER DER ETHIK.

KOMMENTAR: Die Veranstaltung war für mich eine Bereicherung. Ueli Zwygart brachte das immense Themenfeld auf den Punkt.
LINKS:

Führen - aber wie, Inhalt 'Führen, aber wie?' war kein Handbuch im herkömmlichen Sinn. Das Brevier für Vorgesetzte vermittelte Gedanken, Assoziationen, Stichworte und Hinweise aus ... www.rhetorik.ch/Fuhrenaberwie/Inhalt.html

Führen - aber wie, Erziehung 6. Erziehung. M. Knill, Brevier 'Führen - aber wie?' Literaturauswahl. Es gibt keinen sogenannt 'richtigen' Führungsstil, denn er hängt von der Führungsperson, ... www.rhetorik.ch/Fuhrenaberwie/Erziehung.html

Führen - aber wie, Definition gewolltes menschliches Tun; Koordination der Kräfte beim Lösen einer gemeinsamen Aufgabe; das Durchsetzen des gemeinsam erarbeiteten Zieles; das ... www.rhetorik.ch/Fuhrenaberwie/Definition.html

Interviewtechnik Interview führen-aber wie? ... Gute Interviews zu führen ist eine Kunst, die erlernt werden kann. .... "Aber es ist doch einiges passiert, das Sie geärgert hat. www.rhetorik.ch/Interviewtechnik/Interviewtechnik.html

Führen - aber wie, Information - Rhetorik.ch Informieren aber wie? Fakten von Kommentar trennen; Quellen angeben; Sprache anpassen; An Vertrautes anknüpfen; Klar und verständlich; Bildhaft ... www.rhetorik.ch/Fuhrenaberwie/Information.html

Führen - aber wie, Motivation Die Maslov'sche Bedürfnispyramide. 'Der Mensch strebt erst nach höhreren Bedürfnissen wenn die niederen zuerst erfüllt sind: zuerst sind physiologische ... www.rhetorik.ch/Fuhrenaberwie/Motivation.html

Führen - aber wie, Literatur M. Knill, Brevier 'Führen - aber wie?' Inhaltsverzeichnis. M. Allemann, E. Spescha , M. Capol, Führen, fordern, beraten, Schweiz. Universitätsverlag, Freiburg ... www.rhetorik.ch/Fuhrenaberwie/Literatur.html

Führen - aber wie, Ausbildung - Rhetorik.ch Ausbildung. M. Knill, Brevier 'Führen - aber wie?' Nächste Seite. Teile der Ausbildung. Didaktik (Theorie des Lernens); Methodik (Verfahren zur Erreichung des ... www.rhetorik.ch/Fuhrenaberwie/Ausbildung.html

Führen - aber wie, Elemente - Rhetorik.ch

Wichtig dabei ist die Persönlichkeit, die Ausstrahlungskraft und das psychologische Geschick des Führenden. Information. Wichtig ist, effizient Information ...

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